KONZERNWACHSTUM durch Potenzialentwicklung
Potenzialentwicklung nach dem Verständnis der CBA
Wodurch zeichnet sich die CBA aus?
Die Corporate Business Academy nimmt innerhalb der EADS eine sehr spezifische Rolle ein: Indem sie für die Entwicklung der heutigen Führungskräfte sorgt und den Weg für die Führungskräfte von morgen bereitet, leistet sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Und sie setzt Maßstäbe, was den „European way of doing business“ angeht.
Die CBA ist dem Leiter des Konzernpersonalwesens unterstellt und besteht aus einem internationalen Team, dessen acht Mitglieder überwiegend Programm-Manager und Programm-Koordinatoren mit Sitz in Paris bzw. München sind.
Wodurch zeichnen sich die CBA-Programme aus?
Es ist unser Ziel, die für eine optimale Entwicklung der EADS Executives nötigen Programme zu erarbeiten und unsere Nachwuchsführungskräfte möglichst intensiv auf ihre Aufgaben vorzubereiten. Für Teilnehmer mit hohem Führungspotenzial wurden daher zwei wichtige Programme aufgelegt: FAST und EXPAND. Das Programm FAST richtet sich an begabte und außerordentlich leistungsfähige Manager oder Senior Manager, die sich über einen gezielten Aufbau von Führungskompetenzen weiterentwickeln können. Das Programm EXPAND zielt auf den Wechsel vom Senior Manager zum Executive ab und richtet sich daher an neu ernannte Executives oder Senior Manager, die im Folgejahr für eine Position als Executive in Frage kommen. Beide Programme sind zwar unterschiedlich, ergänzen sich jedoch und bauen aufeinander auf, d.h. Führungskräfte, die FAST absolviert haben, durchlaufen normalerweise drei bis fünf Jahre später auch das Programm EXPAND. Die drei Hauptprogramme für den oberen Führungskreis sind die „Hot Topics“, kurze und intensive Workshops zu aktuellen Themen für die 1.000 Executives des Konzerns, sowie das „Top Executive Team Meeting“ (TET Meeting) und die „Executive Forums“ - Foren, in denen strategische Themen auf Konzernebene diskutiert und bearbeitet werden.
Inwiefern nimmt die CBA innerhalb der EADS eine strategische Funktion wahr?
Die CBA ist sozusagen ein Instrument im Dienst der Konzernstrategie. Sie bildet einen Rahmen für die Kommunikation der wichtigsten strategischen Themen innerhalb des Konzerns, zum einen von oben nach unten, zum anderen aber auch von unten nach oben, da Beiträge aus den Reihen der Teilnehmer die Diskussionen und Entscheidungsprozesse der Top Executives nicht selten konstruktiv beeinflussen. Die CBA ist nicht so sehr ein Weiterbildungs-, sondern vielmehr ein Entwicklungsinstrument und hat sehr viel mit dem Thema Strategie zu tun. Über die CBA können wir wichtige Themen der Zukunft identifizieren, da wir frühzeitig auf entsprechende Signale aus der EADS oder anderen Unternehmen aufmerksam werden und somit auch abschätzen können, inwieweit sie für uns selbst relevant werden könnten. Weitere Aufgaben der CBA sind der Meinungs- und Gedankenaustausch, die gegenseitige Inspiration und die Bildung von Netzwerken über den gesamten Konzern hinweg. Was wir tun, muss stets bereichsübergreifenden Charakter aufweisen und für den Konzern als Ganzes von Nutzen sein.
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